. دليلك إلى أهم مقاييس تقييم أداء إدارة الموارد البشرية
لا توجد نقاط للتخمين ، المستويات المنخفضة من دافع الموظف الذي سيجلبه.
It drastically minimized the length of time I'd to spend speaking and coordinating Together with the job stakeholders. Your efficiency and communication techniques are fairly outstanding.”
"إن إبداعك مثير للإعجاب، ولكن أعتقد أنه يجب عليك التعاون بشكل أكبر مع الآخرين لأننا فريق. يمكننا التوصل إلى أفكار أفضل."
The following phase is usually to specify the particular behaviors you ought to discuss. The toughest portion of the comments model is If you have to report the behaviors you've got right observed without the need of earning any judgments about them.
بناء الثقة والعمل الجماعي. عندما يتلقى شخص ما تعليقات من أعضاء فريقه باحترام وبناء ، فإنه سيبني الثقة والعمل الجماعي.
This has all kinds of other Positive aspects, like escalating your reference to them and Finding out about any complications or sticking details as they come up.
كيف يمكنك تقديم تعليقات دون المبالغة في المبالغة نور فيها؟ في المدارس، أو أماكن العمل، هناك من قد يتفوق على الآخرين بسبب مواهبه، لكن لا ينبغي أن يكون ذلك عذرًا عند تقديم ردود فعل سيئة.
تجمع هذه الطريقة المدخلات من مصادر متعددة بما في ذلك المديرين والمشرفين والزملاء والمرؤوسين وأحيانًا العملاء، ويوفر هذا النهج الشامل رؤية متكاملة لأداء الموظف من وجهات نظر مختلفة، كما يعزز الموضوعية ويقلل من احتمالية التحيز لأنه يعتمد على آراء متنوعة.
✔️ "أقدر اهتمامك بالتفاصيل في المشروع. لكنني أقترح أن تفكر في دمج المزيد من البيانات الداعمة لتعزيز تحليلك."
يجب أن يشعر الموظفون في أي مؤسسة أنه يمكنهم مناقشة الأمر بصراحة مع مديريهم أو زملائهم والعكس صحيح. ستكون التعليقات هنا حوارًا وليس مونولوجًا.
➡️ Behavior: note a particular action that transpired. Don’t make this action a few individuality trait, but rather an goal observation of behavior.
The purpose of delivering feed-back using the McKinsey design is that the responses receiver can boost and do better future time.
بينما يعرّف النقد السلبي بأنه التركيز على العيوب والأخطاء دون الاعتراف بالإنجازات أو تقديم إرشادات واضحة للتحسين، وغالبًا ما يكون هذا النوع من النقد جارحًا وقاسيًا في أسلوبه ما يؤدي إلى إحباط المتلقي وتقليص ثقته بنفسه، وخلق مشاعر سلبية وردود دفاعية تجعل الموظف يبتعد عن التفكير في التحسين ويركز بدلًا من ذلك على الألم الذي يسببه النقد.